当前位置:娄底人才网 > 职场资讯 > 人在职场 > 正文

人才是提高组织灵活性与应变力的关键

本文来源:http://www.mlxmj.com.cn/a/haidian.tax861.gov.cn/

北京赛车幕后控制的www.mlxmj.com.cn,推进依法办网,加强对所有从事新闻信息服务、具有媒体属性和舆论动员功能的网络传播平台的管理。建立内容丰富的数字阅读资源库群,加强公共电子阅览室建设计划和全国文化信息资源共享工程网络建设,加强数字图书馆建设。

作者:bianji  时间:2015-05-08 21:13  点击:3845

娄底人才网(娄底人才网 www.mlxmj.com.cn)讯:没有人才,没有成长。资深人力资源专家兰堉生接受「104职场360」访问时一语道出人才管理的重要性,面对外在环境变化莫测的经营挑战,人才是提高组织灵活性与应变力的关键。兰堉生提醒企业人资主管,今日的人才管理应该与企业未来发展策略结合,同时认清人才争夺战的现况本质,建立以差异化为基础的人才梯队及留才机制。

以2K为始思考

从人事管理、人力资源管理到目前所言之「人才管理」,兰堉生回归根本,从「新思维」切入剖析,人才管理的规划起点应从「2K」的脉络来思考,一为key positions,如何培养领导及管理人才;另一则是key persons,也就是专业及技术人才。兰堉生认为,台湾企业长期缺乏策略性规划,以为船到桥头就会自然直,才会出现人才断层危机,然而,人才流失是必然的风险,因此更要持续不断培养,建立自己的人才库来储备人才。

接班人计画没有标準答案

接班人一向是敏感议题,人才的培育及发展又需要时间,到底应否公开?又是否该公开候选人选?兰堉生说,接班人计画没有标準答案,视每家企业经营现况及文化而异,他建议,无论是什么职位的接班人计画都应该公平、公正及公开,不过,只让候选人本人知道自己的接班顺位,其他不宜公开。

104资讯科技总经理阮剑安唿应兰堉生观点,他说:「HR是一门艺术,没有对错。」让接班人制度公开透明,形同留才机制的展现,让员工明白公司重视关键人才,也愿意投资人才。

策略规划应与人力资源紧密结合

兰堉生也提醒人资主管,「人是会走动的资产」,人才管理其实是人的「差异化管理」,但在差异化的基础上,除了关注最重要的3%,也不能忽略如何管理其他虽不关键但却不可或缺的人力。如果要成为经营者的策略伙伴,关键源头是策略规划与人力资源的整合,请抛下速成的短期思维,以长远角度考量策略背后需要哪些人力资源的配合,相对应的人才条件又是什么,以行动落实人才管理的真义。

 





时时彩骗局△时时乐走势图△时时彩遗漏△时时彩 骗局△平刷王时时彩软件 19qqcom三肖中特 大乐透周六走势图 贵州快三下载 做时时彩平台
北京赛车pk10是黑彩吗 吉林快3一定牛今日推荐 彩票东方6加1 牛牛热在线视频精品9?玩百人牛牛技巧口诀?牛牛热视频在线观看 大乐透开奖结果查询15010计划¤大乐透十准专家计划¤大乐透胆码选号计划¤大乐透15091金拐预测