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人才是提高组织灵活性与应变力的关键

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作者:bianji  时间:2015-05-08 09:13  点击:2735

娄底人才网(娄底人才网 www.mlxmj.com.cn)讯:没有人才,没有成长。资深人力资源专家兰堉生接受「104职场360」访问时一语道出人才管理的重要性,面对外在环境变化莫测的经营挑战,人才是提高组织灵活性与应变力的关键。兰堉生提醒企业人资主管,今日的人才管理应该与企业未来发展策略结合,同时认清人才争夺战的现况本质,建立以差异化为基础的人才梯队及留才机制。

以2K为始思考

从人事管理、人力资源管理到目前所言之「人才管理」,兰堉生回归根本,从「新思维」切入剖析,人才管理的规划起点应从「2K」的脉络来思考,一为key positions,如何培养领导及管理人才;另一则是key persons,也就是专业及技术人才。兰堉生认为,台湾企业长期缺乏策略性规划,以为船到桥头就会自然直,才会出现人才断层危机,然而,人才流失是必然的风险,因此更要持续不断培养,建立自己的人才库来储备人才。

接班人计画没有标準答案

接班人一向是敏感议题,人才的培育及发展又需要时间,到底应否公开?又是否该公开候选人选?兰堉生说,接班人计画没有标準答案,视每家企业经营现况及文化而异,他建议,无论是什么职位的接班人计画都应该公平、公正及公开,不过,只让候选人本人知道自己的接班顺位,其他不宜公开。

104资讯科技总经理阮剑安唿应兰堉生观点,他说:「HR是一门艺术,没有对错。」让接班人制度公开透明,形同留才机制的展现,让员工明白公司重视关键人才,也愿意投资人才。

策略规划应与人力资源紧密结合

兰堉生也提醒人资主管,「人是会走动的资产」,人才管理其实是人的「差异化管理」,但在差异化的基础上,除了关注最重要的3%,也不能忽略如何管理其他虽不关键但却不可或缺的人力。如果要成为经营者的策略伙伴,关键源头是策略规划与人力资源的整合,请抛下速成的短期思维,以长远角度考量策略背后需要哪些人力资源的配合,相对应的人才条件又是什么,以行动落实人才管理的真义。